Une méthodologie simple :
– un cahier des charges établi avec le maître d’ouvrage et d’aprés le label HQE ;
– un inventaire technique de l’équipement pour la constitution d’une base de données ;
– des mesures énergétiques ;
– une analyse quantitative des équipements présentant le coût global les plus élevés (faible efficience énergétique et coût de maintenance élevés) ;
– des propositions de rénovation (sources, luminaires, gestion, réseau) qualifiés par des ratios financiers (investissement, RSI, VAN, TIR) ;
– des mesures d’éclairement et d’éblouissement reportées sur plans ;
– une représentation par code couleur et sur plans des niveaux de service (éclairement réel versus souhaité) ;
– une hiérarchisation & planifications des propositions de rénovation par service en fonction des niveaux de service (sous/sur éclairement) et du budget annuel prévisionnel du maître d’ouvrage ;
– un état financier et ergonomique prévisionnel consolidé
Résultats prévisionnels sur l’hôpital Euroméditerranée du concepteur éclairage
-25% sur le poste énergie
-51% sur le poste maintenance
Avec RSI < 5ans
Et TIR de 13%
Résultats prévisionnels sur l’hôpital Ambroise Paré (option relamping sur 6000m2 de circulations)
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